Όλα σχετικά με την παρακίνηση και την αύξηση του κινήτρου των εργαζομένων για την ολοκλήρωση της εργασίας. Οι κύριες μέθοδοι επιρροής για τις αρχές. Άυλα είδη κινήτρων στο εργασιακό περιβάλλον και στην εργασία. Τα κίνητρα των εργαζομένων είναι ένα ζήτημα που ενδιαφέρει σχεδόν κάθε ηγέτη οποιασδήποτε ομάδας ανθρώπων. Πράγματι, για να αυξηθεί η παραγωγικότητα της εργασίας τους, απαιτείται πολύ μεγάλο ενδιαφέρον εκ μέρους κάθε συμμετέχοντα στη διαδικασία. Πολλές σύγχρονες εταιρείες διεξάγουν casting, αναζητούν ιδανικούς ηγέτες με προσωπικό, οργανώνουν εκπαιδεύσεις ψυχολογίας και πολλά άλλα. Όλα αυτά μόνο για να προκαλέσουν με κάποιον τρόπο ακόμη πιο έντονα το ενδιαφέρον των εργαζομένων τους.
Γιατί χρειάζεται το κίνητρο του προσωπικού
Ένα άτομο που έχει σχετικά λίγο χρόνο στις επιχειρήσεις θα κάνει μια παρόμοια ερώτηση. Οι άπειροι εργαζόμενοι που δεν είναι απόλυτα έμπειροι στην επιχείρησή τους θα αρχίσουν να σκέφτονται με τον ίδιο τρόπο. Αλλά οι πιο έξυπνοι και πιο έμπειροι διευθυντές γνωρίζουν την αξία αυτής της ικανότητας.
Υπάρχουν διάφοροι δείκτες απόδοσης που αυξάνονται ραγδαία μετά την αύξηση του ενδιαφέροντος του προσωπικού για αυτούς. Η επιμέλειά τους σε αυτή την περίπτωση φέρνει πολύ περισσότερο κέρδος, όφελος και μια σειρά από τα ακόλουθα πράγματα:
- Έχοντας στόχο … Η ψυχή πολλών ανθρώπων είναι διατεταγμένη με τέτοιο τρόπο ώστε η παρουσία κάποιου τελευταίου ορόσημου να κάνει την πορεία προς αυτήν γρηγορότερη και ακριβέστερη. Δηλαδή, εάν ένα άτομο γνωρίζει για ποιο πράγμα εργάζεται και ο ίδιος θέλει πραγματικά να επιτύχει το τελικό αποτέλεσμα, τότε αυτό θα συμβεί πολύ πιο γρήγορα. Σε σύγκριση με την αδιαφορία, το να έχεις στόχο κάνει οποιαδήποτε διαδικασία πολύ πιο γρήγορη.
- Αύξηση κερδών … Το εισόδημα από κάθε περίπτωση εξαρτάται από την ποσότητα της εργασίας που έχει γίνει. Με τη σειρά του, είναι ευθέως ανάλογο με τον τρόπο απόδοσης αυτού του όγκου. Σε εταιρείες όπου ο μισθός ενός ατόμου υπολογίζεται ανάλογα με την παραγωγή, η παραγωγικότητα είναι πολύ υψηλότερη από ό, τι με έναν σταθερό μισθό. Αυτό το πρόγραμμα αρέσει σε πολλούς εργοδότες.
- Βελτίωση της ποιότητας … Κάθε ιδιοκτήτης εταιρείας θα συμφωνήσει ότι προτιμά να επιλέγει υπαλλήλους που ενδιαφέρονται για το επάγγελμά τους. Σε αυτή την περίπτωση, δεν θα κάθονται μόνο για τον απαιτούμενο αριθμό ωρών και θα ολοκληρώνουν εργασίες. Θα προσπαθήσουν και θα βάλουν πρακτικά την ψυχή τους στη δουλειά τους. Οι άνθρωποι των οποίων η δουλειά συνδέεται με τη δημιουργικότητα είναι ακόμη πιο ευάλωτοι και πρέπει να έχουν το δικό τους ενδιαφέρον. Χωρίς αυτό, η όλη διαδικασία μπορεί να μην κουνηθεί καθόλου, παρά τις καλές συνθήκες του εργοδότη.
- Συνοχή … Αυτό το χαρακτηριστικό είναι πολύ σημαντικό για κάθε ομάδα. Ειδικά στην περίπτωση που το αποτέλεσμα εξαρτάται από τη συνεργασία πολλών ατόμων ταυτόχρονα. Εάν όλοι τους ενδιαφέρονται να επιτύχουν το ίδιο καλύτερο τελικό αποτέλεσμα, τότε το έργο θα προχωρήσει με πολύ μεγάλη ταχύτητα και παραγωγικότητα. Διαφορετικά, τέτοιες εντολές εκτελούνται αργά, υπάρχουν συνεχείς καβγάδες και παρεξηγήσεις στις ομάδες.
Βασικές μέθοδοι κινήτρων ανάλογα με τον τύπο του εργαζομένου
Η σημερινή σύγχρονη κοινωνία έχει φέρει τη διοίκηση επιχειρήσεων και προσωπικού σε ένα εντελώς νέο επίπεδο. Στις αρχές του 21ου αιώνα, εμφανίστηκε μια επιστήμη που ονομάζεται κοινωνιολογία. Η ουσία του έγκειται στον διαχωρισμό των ανθρώπων σε διάφορες ομάδες. Όλοι διαφέρουν ως προς τα ενδιαφέροντα και τα κίνητρά τους, τα οποία τους βοηθούν να κάνουν μια συγκεκριμένη δουλειά.
Σύμφωνα με αυτό, οι μέθοδοι παρακίνησης των εργαζομένων επιλέγονται με βάση την υπαγωγή τους σε μια συγκεκριμένη ομάδα:
- Προσανατολισμένο στο κύρος … Για αυτήν την ομάδα ανθρώπων, η μεγαλύτερη ικανοποίηση προέρχεται από την τιμή μεταξύ του κοινού. Είναι σημαντικό για αυτούς να βρίσκονται στο επίκεντρο, να ακούνε συνεχώς επαίνους από τους ανωτέρους τους. Αυτή η στάση τους κάνει να λειτουργούν καλύτερα και γρηγορότερα μόνο και μόνο για να κερδίσουν την αναγνώριση από τους άλλους. Για να ενδιαφέρετε έναν τέτοιο υπάλληλο, πρέπει να το κάνετε αυτό ανεβαίνοντας τη σκάλα σταδιοδρομίας, η οποία θα σας βοηθήσει να επιτύχετε ένα πολύ μεγάλο αποτέλεσμα. Μερικές φορές τα αφεντικά εφαρμόζουν μια "οριζόντια" αύξηση σε τέτοια άτομα. Αυτό σημαίνει ότι το επίπεδο της θέσης δεν αλλάζει πολύ, αλλά ακούγεται λίγο διαφορετικό και έχει τα δικά του προνόμια. Παρ 'όλα αυτά, ο εργαζόμενος έχει μια αίσθηση κάποιας ιδιαίτερης σημασίας και ανάγκης.
- Υποστήριξη της μοναδικότητας … Υπάρχει μια κατηγορία δημιουργικών ανθρώπων και επιστημόνων. Το βασικό κίνητρο γι 'αυτούς δεν είναι κάτι υλικό ή κύρος, αλλά η ελευθερία δράσης. Για τέτοιους υπαλλήλους, είναι καλύτερο να δημιουργήσετε ένα ατομικό εργασιακό περιβάλλον ή μια άνετη ομάδα και μπορείτε να είστε βέβαιοι ότι θα έχετε τη βέλτιστη παραγωγικότητα στο εγγύς μέλλον. Αν προσθέσουμε περιοδικά μαθήματα ανανέωσης σε όλα αυτά, τότε το αποτέλεσμα δεν θα αργήσει να έρθει. Σε ένα τέτοιο περιβάλλον, θα συνεχίσουν να γεννιούνται λαμπρές ιδέες και ιδέες, οι οποίες θα επιτρέψουν την πρόοδο στην επιχειρηματική αγορά και θα αυξήσουν τη ροή των χρημάτων στην εταιρεία.
- Φροντίδα για προσωπικά συμφέροντα … Τίποτα άλλο δεν προσελκύει έναν μόνο άνθρωπο στον πλανήτη περισσότερο από το να έχει το δικό του όφελος. Πολλές σύγχρονες καινοτόμες εταιρείες λειτουργούν με αυτή την αρχή. Όλοι τους σκόπιμα, ακόμη και όταν αναζητούν έναν υπάλληλο, τον ενθαρρύνουν με ελπίδες για βελτίωση της προσωπικής άνεσης. Πολλοί άνθρωποι παρασύρονται από την ιδέα ότι τα προϊόντα ή η τεχνολογία μιας εταιρείας μπορούν να τους βοηθήσουν με κάποιο τρόπο. Για παράδειγμα, αυτή η αρχή χρησιμοποιείται συχνά από τους εφευρέτες απορρυπαντικών και προϊόντων καθαρισμού, διάφορες συσκευές που βοηθούν στο νοικοκυριό. Έτσι, ο υπάλληλος προσπαθεί δύο φορές πιο σκληρά και επιμελώς, γιατί το κάνει αυτό και για τον εαυτό του.
- Λάτρεις της άνεσης … Υπάρχει μια κατηγορία ανθρώπων που θέλουν να ζήσουν για σήμερα. Δηλαδή, είναι σημαντικό για αυτούς ότι είναι καλό αυτή τη στιγμή και λεπτό. Τέτοια άτομα πρέπει να παρέχουν βέλτιστες συνθήκες εργασίας. Αυτό περιλαμβάνει έναν άνετο χώρο, τεχνικά εξοπλισμένο, κλιματιστικά ή θερμαντικά σώματα, ανάλογα με την εποχή. Μερικοί υπάλληλοι στρέφουν την προσοχή τους στο να έχουν ένα βέλτιστο διάλειμμα για μεσημεριανό γεύμα ή τραπεζαρία που ταιριάζει στις ανάγκες τους. Όταν εκπληρώνονται τέτοια αιτήματα, οι εργοδότες λαμβάνουν συχνά μια καλή απάντηση επιστροφής.
- Οικονομικά εξαρτημένος … Αυτή η στάση λειτουργεί σχεδόν σε κάθε ομάδα ανθρώπων και παρέχει θετικό αποτέλεσμα. Μετά την αύξηση των αμοιβών, πολλοί εργαζόμενοι εκπληρώνουν πράγματι την ποσόστωση τους καλύτερα και πιο παραγωγικά. Αλλά, δυστυχώς, αυτό δεν διαρκεί πολύ. Στις περισσότερες περιπτώσεις, μετά από σύντομο χρονικό διάστημα, νέες απαιτήσεις για αύξηση προέρχονται από τους ανθρώπους. Όλα αυτά θα επαναληφθούν σε ένα ορισμένο διάστημα έως ότου η διοίκηση πάψει να συμμορφώνεται με αυτά τα αιτήματα. Τελικά, αυτός ο μηχανισμός οδηγεί σε μια ακόμη μεγαλύτερη καταιγίδα αρνητικότητας μεταξύ του προσωπικού. Ως εκ τούτου, συνιστάται η χρήση του σε σπάνιες περιπτώσεις και μόνο εάν υπάρχουν σοβαρά επιχειρήματα γι 'αυτό.
Τύποι κινήτρων εργαζομένων
Πολλοί εκδότες της εποχής μας γράφουν για το πώς να παρακινήσουν σωστά το προσωπικό, επειδή αυτό το ζήτημα, όπως ήδη αναφέρθηκε, ενδιαφέρει πολύ πολλές εταιρείες. Η αξία της γνώσης που θα τους βοηθήσει να δημιουργήσουν σχέσεις μεταξύ των εργαζομένων με διαφορετικό τρόπο είναι μεγάλη, αλλά απαιτεί ιδιαίτερες προσπάθειες. Σήμερα υπάρχουν πολλοί τρόποι και τεχνικές που χρησιμοποιούνται για το σκοπό αυτό. Αλλά καθένα από αυτά εξακολουθεί να αποτελείται από παρόμοια βασικά στοιχεία. Αυτά είναι ένα είδος μικρών κόλπων που βοηθούν τους εργοδότες, χωρίς να χρησιμοποιούν επιπλέον κεφάλαια, να επιτύχουν ένα θετικό αποτέλεσμα.
Μη υλικό κίνητρο των εργαζομένων
Η βάση ενός τέτοιου μηχανισμού είναι πάντα η αλλαγή της προσωπικής στάσης απέναντι στο προσωπικό και η επικοινωνία τους μαζί τους. Αυτό περιλαμβάνει όλες τις δραστηριότητες που είναι πνευματικά επωφελείς. Αυτά τα στοιχεία είναι αόρατα αλλά αντιληπτά από τους εργαζόμενους.
Μεταξύ των πιο συχνά χρησιμοποιούμενων τύπων μη οικονομικών κινήτρων των εργαζομένων, διακρίνονται τα ακόλουθα:
- Σαφήνεια της εργασίας … Δεν καταλαβαίνουν όλοι γρήγορα την ομιλούμενη γλώσσα κάποιου άλλου. Πολλοί άνθρωποι χρειάζονται ένα ορισμένο χρονικό διάστημα για να κατανοήσουν και να καταλάβουν τι τους ρωτήθηκαν. Η ίδια κατάσταση συμβαίνει συχνά στη δουλειά. Λόγω του πολυάσχολου προγράμματος τους, τα αφεντικά προτιμούν να διανέμουν εργασία μέσω τηλεφώνου ή εν κινήσει. Ως αποτέλεσμα αυτής της συμπεριφοράς, ορισμένες από τις εν λόγω πληροφορίες χάνονται, συγχέονται και δεν εκτελούνται. Τελικά, ένας δυσαρεστημένος εργοδότης χάνει όχι μόνο το κέρδος, αλλά και έναν πολύτιμο εργαζόμενο. Για να μην συμβεί αυτό, πρέπει να διατυπώσετε με σαφήνεια τις επιθυμίες σας. Είναι καλύτερο να καταγράφονται σε χαρτί ή σε ηλεκτρονική μορφή, και για κάθε εργαζόμενο ξεχωριστά. Σε αυτή την περίπτωση, όλοι θα μπορούν να καθοδηγούνται από τα υπάρχοντα πρότυπα και δεν θα υπάρξει σύγχυση στο μέλλον.
- Ομαδική ατμόσφαιρα … Αυτή η σύσταση σπάνια ακολουθείται σωστά. Άλλωστε, οι καλές σχέσεις, αν έχουν αναπτυχθεί, συχνά μετατρέπονται σε μακροχρόνιες οικείες συνομιλίες, συζητήσεις όχι για δουλειές και συλλογή κουτσομπολιού. Λόγω αυτού του περιβάλλοντος, οι εργαζόμενοι είναι πιο πιθανό να αποσπούν την προσοχή παρά να εργαστούν και πρακτικά δεν υπάρχει αποδοτικότητα. Αλλά είναι επίσης κακό σε διαφορετικό σενάριο. Όταν η ομάδα χωρίζεται σε νικητές και καθυστερημένους, η ποιότητα και η συνολική εργασιμότητα της επιχείρησης υποφέρει. Είναι καλύτερο αν οι σχέσεις μεταξύ του προσωπικού είναι καλές και φέρουν μόνο ένα υγιές πνεύμα ανταγωνισμού.
- Εισαγωγή νέων τροποποιήσεων … Δεν αρέσουν σε όλους τους εργαζόμενους οι αλλαγές στη διαδικασία παραγωγής. Οι περισσότεροι άνθρωποι που έχουν εργαστεί για μεγάλο χρονικό διάστημα προτιμούν να αφήσουν τα πάντα ως ήταν μέχρι τη συνταξιοδότησή τους. Λοιπόν, το νέο προσωπικό δεν μπορεί να συμβιβαστεί με μια τέτοια απόφαση, η οποία φέρνει διχόνοια μεταξύ των εργαζομένων της εταιρείας. Είναι απαραίτητο να γίνονται συνεχώς προσαρμογές στο έργο της επιχείρησης. Λόγω της κυκλοφορίας νέων μεθόδων, αλλαγών στην κατεύθυνση της εταιρείας, αυτό γίνεται ευθύνη των ηγετών της. Όλα αυτά είναι πολύ προσεκτικά, οπότε αξίζει πάντα να ενημερώνεστε εκ των προτέρων για τέτοιες αλλαγές. Μπορείτε να διαθέσετε ένα συγκεκριμένο χρονικό διάστημα για να προσαρμοστείτε σε νέα προϊόντα και να σας επιτρέψει να απευθυνθείτε στους ανωτέρους σας για βοήθεια.
- Συμμετοχή στην επίλυση σημαντικών προβλημάτων … Συχνά όλο το προσωπικό στη δουλειά χωρίζεται ανεξάρτητα σε ανώτερες και χαμηλότερες φυλές, κάτι που είναι πολύ κακό. Σε μια τέτοια κατάσταση, οι μικροί υπάλληλοι της επιχείρησης αποφασίζουν ότι η εργασία τους είναι πρακτικά αόρατη και δεν απαιτεί ιδιαίτερες προσπάθειες. Αναφέρονται στο γεγονός ότι υπάρχουν πιο σημαντικοί υπάλληλοι που πρέπει να παρατηρήσουν όλα τα προβλήματα και προβλήματα, καθώς και να λύσουν παγκόσμια ζητήματα. Αυτή η γνώμη πρέπει να αλλάξει οργανώνοντας μια ανασυγκρότηση ατόμων. Ο εργοδότης μπορεί να επιλέξει ανεξάρτητα τις ομάδες, να τις προβληματίσει με σημαντικά σημεία και να προσφέρει την καλύτερη διέξοδο. Οι άνθρωποι θα νιώσουν την εμπιστοσύνη των ανωτέρων τους, θα προσπαθήσουν να μην τους απογοητεύσουν, ακόμη και αν η θέση τους στην επιχείρηση δεν αλλάξει μετά από αυτό. Είναι επίσης μια καλή ευκαιρία να βρείτε νέα ταλέντα και να αξιολογήσετε ξανά το υπάρχον προσωπικό στην πράξη.
- Δημιουργία ενός βολικού προγράμματος εργασίας … Για πολλούς ανθρώπους, κατά την επιλογή ενός χώρου εργασίας, οι οδηγίες ώρας είναι καθοριστικός παράγοντας. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για γυναίκες με παιδιά, φοιτητές ή άτομα που ζουν μακριά. Η παρουσία τέτοιων συνοδευτικών προβλημάτων συχνά δεν τους επιτρέπει να βρουν την επιθυμητή δουλειά, ακόμη και αν είναι καλοί ειδικοί στον τομέα τους. Επομένως, αυτός ο παράγοντας πρέπει να ληφθεί υπόψη και κατά τη διάρκεια της πρόσληψης, προσπαθήστε να πάτε σε μια συνάντηση για ένα άτομο, μαζί για να σκεφτείτε ένα πιθανό πρόγραμμα. Μερικές φορές είναι χρήσιμο να το αλλάξετε επίσης κατά τη διαδικασία για να βελτιώσετε την απόδοση και να προσαρμοστείτε σε νέες συνθήκες.
Υλικό κίνητρο των εργαζομένων
Δεν είναι δύσκολο να μαντέψουμε τι βρίσκεται στο επίκεντρο αυτής της τεχνικής. Πολλοί αναρωτιούνται πώς να παρακινήσουν τους εργαζόμενους εκτός από τα χρήματα. Φυσικά, αυτό δεν είναι πάντα ακριβώς αυτό το είδος αποζημίωσης. Σήμερα υπάρχουν πολλοί άλλοι τύποι υλικών κινήτρων που δεν μετριούνται καθόλου σε ονομαστικές αξίες. Λόγω του γεγονότος ότι μια τέτοια προσοχή από τις αρχές είναι πολύ κολακευτική για πολλούς ανθρώπους, χρησιμοποιείται συχνότερα από άλλους.
Υπάρχουν τέτοιοι τύποι υλικών κινήτρων του προσωπικού:
- Κατάσταση προς επισήμανση … Αυτό είναι ένα ενδιαφέρον κόλπο μάρκετινγκ που επινοήθηκε πολύ, πολύ καιρό πριν. Σήμερα πολλές εταιρείες το χρησιμοποιούν με επιτυχία. Η ουσία της μεθόδου είναι να δημιουργηθούν αόρατα ποσοστά και αυξήσεις. Για παράδειγμα, "ο καλύτερος υπάλληλος" ή "ο πιο δημιουργικός υπάλληλος" μπορεί να επιλεγεί ανά πάσα στιγμή σχεδόν σε κάθε επιχείρηση. Για να το υποστηρίξετε αυτό όχι μόνο προφορικά, μπορείτε να δημιουργήσετε έναν πίνακα με φωτογραφίες, να ανακοινώσετε σε συναντήσεις, να σημειώσετε οικονομικά. Μια ελαφρώς διαφορετική επιλογή είναι να επιλέξετε τους ηγέτες μικρών ομάδων ή εταιρειών. Η ανάθεση ευθύνης σε ένα άτομο σημαίνει ότι δείχνεις την εμπιστοσύνη σου σε αυτόν, τον κάνεις να πάρει μια πιο υπεύθυνη στάση όχι μόνο στη δουλειά του, αλλά και να παρακολουθεί την ορθότητα της εκτέλεσης του από άλλους υπαλλήλους.
- Έλεγχος ανταμοιβών και τιμωριών … Ένας έξυπνος ηγέτης προσπαθεί πάντα να τηρήσει το χρυσό μέσο μεταξύ αυτών των δύο κλάδων της κυβέρνησης. Άλλωστε, μόνο σε αυτή την περίπτωση είναι δυνατό να διατηρηθεί η πειθαρχία, η εξουσία και η παραγωγικότητα ταυτόχρονα. Δεν πρέπει να ξεχνάμε να επαινούμε και να ενθαρρύνουμε με οποιονδήποτε τρόπο ένα άτομο για το έργο που έχει γίνει, να του υπενθυμίσουμε τη σημασία και την αναγκαιότητά του. Αυτό θα βοηθήσει στην απόκτηση σεβασμού και κίνητρο για περαιτέρω συνεργασία. Αλλά είναι σημαντικό να μην το παρακάνετε με τέτοιες ενέργειες. Δεν πρέπει επίσης να ξεχνάτε τα προληπτικά μέτρα. Είναι καλύτερο να υιοθετήσετε ένα καταστατικό της εταιρείας, το οποίο θα καταγράφει όλους τους κανόνες και τους κανονισμούς, καθώς και τις κυρώσεις που ακολουθούν την παράβαση τους (χρηματικά πρόστιμα). Σε αυτήν την περίπτωση, όλες οι παραβιάσεις θα εντοπιστούν με σαφήνεια και θα σημειωθούν δίκαια.
- Φροντίδα υγείας … Αυτό το σημείο είναι ιδιαίτερα σημαντικό για τους ανθρώπους. Γι 'αυτό το αγαπούν πολύ όταν παρουσιάζεται στην εταιρεία σε υψηλό επίπεδο. Οι κανόνες ασφαλείας, ένα σαφές πρόγραμμα εργασίας και ξεκούρασης είναι σημαντικοί σήμερα, αλλά ήδη θεωρούνται περισσότερο καθήκον παρά ανταμοιβή. Τώρα οι εργαζόμενοι έλκονται από πρόσθετες υπηρεσίες με τη μορφή κουπονιών διακοπών, τακτικών εταιρικών εκδηλώσεων και δωροεπιταγών για διάφορους τύπους υπηρεσιών. Κανένας εργαζόμενος δεν θα αρνηθεί μια τέτοια παρουσίαση. Επιπλέον, από αυτό τότε θα υπάρξει αρκετές φορές μεγαλύτερη επιστροφή από πριν. Το αίσθημα ευγνωμοσύνης παρακινεί να βελτιώσει την ικανότητα και την ποιότητα της εργασίας.
- Προσοχή στο άτομο … Οι εργαζόμενοι αγαπούν πολύ τα αφεντικά που είναι κοντά τους. Διασταυρώνονται στη δουλειά, όχι μόνο στις συναντήσεις, αλλά και κατά τη διάρκεια της εργασίας. Χρόνια πολλά και ένα συμβολικό δώρο με τη μορφή ενός πακέτου καφέ, για παράδειγμα, θα είναι μια ευχάριστη στιγμή. Οι επαγγελματικές διακοπές, οι ονομαστικές ημέρες ή απλά η Παγκόσμια Ημέρα της Γυναίκας πρέπει πάντα να λαμβάνονται υπόψη και να λαμβάνονται υπόψη. Αυτή η προσοχή πρέπει να γίνεται αντιληπτή από τους ανθρώπους πολύ καλά και η βαθμολογία θα είναι η υψηλότερη. Οι εργαζόμενοι δεν θα είναι πλέον σε θέση να απογοητεύσουν έναν τόσο φροντισμένο εργοδότη και δεν θα το θέλουν.
- Ανταμοιβές δώρων … Αυτός ο τύπος κινήτρου έχει ένα πιο λεπτό και κρυφό νόημα. Εξάλλου, εξωτερικά, θα εκδηλωθεί με τη μορφή μικρών γκίσμων που θα παραδοθούν σε μια ειδική περίσταση. Για παράδειγμα, αναμνηστικά για φωτεινές ιδέες ή ένα καπάκι για το "καλύτερο ταμείο της χρονιάς". Τέτοιες ανταμοιβές μπορούν να πάρουν μια εντελώς διαφορετική μορφή, για παράδειγμα, κουπόνι γεύματος σε μπουφέ, εισιτήρια για θέατρο ή κινηματογράφο, μετάλλια από στηρίγματα. Ανεξάρτητα από το πόσο εξωτερικά φαίνονται αυτά τα πράγματα, ένα άτομο που έχει λάβει ένα τέτοιο βραβείο θα νιώσει ξεχωριστό, προσπαθήστε καλύτερα να φτάσετε ξανά σε αυτό το μέρος.
- Προνόμια VIP … Αυτό ισχύει για τους επικεφαλής αξιόπιστων εταιρειών που έχουν την οικονομική δυνατότητα να παρέχουν τέτοιες υπηρεσίες. Αυτό θα μπορούσε να είναι μια κάρτα από ένα γνωστό γυμναστήριο ή μπαστούνι γκολφ. Για να το αποκτήσετε, πρέπει να ολοκληρώσετε το μηνιαίο πρόγραμμα το συντομότερο δυνατό, να βρείτε δώδεκα πελάτες ή να πουλήσετε ακίνητα. Η ολοκλήρωση τέτοιων μεγάλων συναλλαγών επιτρέπει σε ένα άτομο να λάβει όχι μόνο την αναμενόμενη πληρωμή για την εκτέλεση της εργασίας, αλλά και να εκπλαγεί ευχάριστα από την προσοχή και τη δυσκολία των ανωτέρων του. Στη συνέχεια, παρακινεί πολύ καλά.
Πώς να παρακινήσετε το προσωπικό - δείτε το βίντεο:
Λίγοι γνωρίζουν πώς να παρακινούν σωστά τους εργαζόμενους. Παρά την ύπαρξη τόσων πολλών τρόπων, αυτό το πρόβλημα εξακολουθεί να ανησυχεί πολλούς εργοδότες. Για να μην κάνετε τόσο συχνά μια τέτοια ερώτηση, αξίζει να κάνετε μόνο μερικά βήματα για να συναντήσετε τους εργαζόμενους, να υποστηρίξετε μερικές από τις ανάγκες τους και να παρέχετε κανονικές συνθήκες εργασίας. Η χρήση πρόσθετων κινήτρων είναι επίσης ευπρόσδεκτη και έχει καλή απόδοση από το προσωπικό.
